落實國家能源政策 打造新的「贏」運模式 昱晶、昇陽、新日光率先合併成立聯合再生能源股份有限公司

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落實國家能源政策 打造新的「贏」運模式 昱晶、昇陽、新日光率先合併成立聯合再生能源股份有限公司

昱晶能源科技股份有限公司(3514 TT;昱晶能源)、昇陽光電科技股份有限公司(3561 TT;昇陽光電)、暨新日光能源科技股份有限公司(3576 TT;新日光)等三家台灣太陽能公司於今日10月16日下午共同宣佈,為因應太陽能產業高度競爭的態勢與挑戰,各公司董事會業已於今日上午分別決議通過簽署「合併意向書」,表達合意推動三家公司合併為一家公司之計畫。

昱晶能源、昇陽光電、與新日光皆為台灣各具特色之太陽能電池製造商,深耕太陽能產業十餘年。除太陽能電池外,各公司在矽晶圓、模組以及電廠等太陽能產業鏈的各個環節亦有佈局。為因應產業高度競爭的態勢與大者恆大的挑戰,三家公司皆認同台灣同業應共同打造一具有國際競爭力的太陽能旗艦級企業,建構一個共生共榮的整合平臺。三家公司將以對等互利之原則完成整併,彼此間並無併購方與被併購方之區別,惟基於合併相關法律之要求,合作公司協議將由新日光作為合併後之存續公司,採用「吸收合併」方式合併其他兩家公司,並於合併基準日後將存續公司更名為聯合再生能源股份有限公司,以表彰本合併案追求合作公司平等並進之目標,並預計於2018年第三季完成本合併案。

合併後之聯合再生能源股份有限公司目前規劃由洪傳獻博士擔任董事長、潘文輝博士擔任執行長。同時,合併後之太陽能電池總產能規模將達5GW,未來2~3年內也擬將合併之模組產能提升至3GW以提高垂直整合度,且隨著持續深化上下游產業鏈整合,下游太陽能系統業務將有機會於五年內達成每年1GW之目標。

另參照市況及昱晶能源、昇陽光電、與新日光三家公司目前營運概況,未來合併後之聯合再生能源公司之業務發展方針、營運策略及競爭力如下:

  1. 利用台灣內需的成長契機,擴大自有模組產能以發展臺灣高端模組品牌、建立出海口,發展全新之商業模式,改變過去代工的商業行為。
  2. 利用過去累積的技術優勢,打造高端PERC( Passivated Emitter and Rear Cell,射極鈍化及背電極電池)產品最大產能之旗艦公司、並發展次世代太陽能電池如HJT (HeteroJunction- Technology,高效率矽異質接面太陽能電池)及模組技術,以建立技術門檻障礙。
  3. 配合台灣政府2025年累積裝機量達20GW之目標,擴大國內太陽能系統開發,並藉由國內累積的經驗,積極推展海外大型電廠系統之開發業務,創造全球系統終端出海口。
  4. 供應台灣內需市場,並利用海外生產基地降低雙反稅率衝擊以拓展全球市場,減低對單一地區的依賴。
  5. 整併後具有足夠的產能規模,能扶植台灣太陽能週邊廠產業(如背板、EVA、鋁框等),建立自給自足的產業鏈,提升產品自製率以降低整體生產成本,達成深化上下游的垂直整合目標。
  6. 整併後因資產規模擴大,能提高公司籌資能力,維持公司營運與投資所需之資金運轉,亦可進行太陽能周邊產業多角化投資,分散公司營運風險。
  7. 結合三家公司各自在產品研發、製程技術、工廠管理上的優勢,截長補短,以降低製造成本提升整體營運效率。另整併後公司規模擴大,議價能力增加,更可共用後台資源,有望降低購料及生產成本與營業費用,進而提升獲利能力。

展望未來,期望政府也能提供政策助力,落實20GW的太陽能內需裝置,並由政府相關基金投資挹注聯合再生能源公司,協助取得銀行等金融機構支持,讓台灣業者在與中國廠商競爭時,得以有較平等的起跑點,維持合理的競爭環境。昱晶能源、昇陽光電、與新日光三家公司也期待在完成此長遠策略佈局後,合併之新公司在產業結構趨於正常、需求提升時,能充分發揮戰力,為股東及員工創造更高價值。同時,合併後之聯合再生能源公司將秉持互惠多贏的精神,歡迎其他台灣同業加入整併後之平臺,共同為太陽能產業的永續發展及轉型升級努力。

 

 

新聞聯絡人:

昱晶能源股份有限公司

洪怡涵
TEL:+886-2-2656-2000分機8163
E-mail:evelyn.hung@gintech.com.tw

 

昇陽光電科技股份有限公司

資深副總暨發言人  吳幸元

TEL:+886-2-2171-2388#1500

E-mail l:alex@solartech-energy.com

 

新日光能源科技股份有限公司

投資人關係部  陳姿諭

TEL:+886-3-578-0011分機20626

E-mail:shirley.chen@nsp.com

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2017-10-16T17:32:52+00:00